需求对接
管在第一次沟通里把你归到家用线或商用线,说清你更接近哪一类使用场景,并给出交付节奏的初步判断。
不管不在这一步报出最终档位,档位要等口径确认之后才由方案定档给出。
响应时限口径 桌面端 ≤1.8 秒 移动端 ≤1.2 秒 移动端优先保障
客服邮箱 kefu@panasia-fanya.com.cn 服务热线 400-4924-8793 工作日 9:00–18:00
泛亚中心把签约前后的配合方式摊在一条纵轴上,四类角色各管一段。你不需要记住谁是谁,只要知道自己现在站在哪一段,以及这一段走完时手上应该多出什么。
约 1–2 个工作日
先做归类,不谈档位。你说清大致情况,我们给出初步判断和一份材料清单。
约 3–5 个工作日
把场景归属、响应预期、是否需要上门协调写成一份口径确认,随邮件发回给你。
口径确认后一周内
在三个价格区间里给一个建议档位,并把包含范围与响应配置的差别逐条摆开。
按 24 个月交付周期分阶段
排出批次表,每批到货前确认现场对接人,验收在节点当场逐项核对,不留到下一批。
覆盖整个 12 个月权益期
优先响应、版本更新同步、配件与耗材折扣在这段时间里陆续兑现,不用逐条申请。
权益期内至少一次完整巡检
巡检记录随邮件发回,是否续享、会员编号要不要更新,在同一封邮件里一次说清。
当前这条线上没有可展开的环节,切回全部环节可以看到完整路径。
四类角色
这条路不靠一个人从头跟到尾,而是四类角色分段接手。每一段都写清楚管什么、不管什么——边界清楚,才不会来回推。
管在第一次沟通里把你归到家用线或商用线,说清你更接近哪一类使用场景,并给出交付节奏的初步判断。
不管不在这一步报出最终档位,档位要等口径确认之后才由方案定档给出。
管在三个价格区间里给出建议档位,把每一档的包含范围和响应配置差别摆到同一张纸上看。
不管不替你决定预算,也不承诺条款之外的处理时限。
管按批次排期,在每一个验收节点陪着你当场对清单,跨区履约时的地区协调也由这一段负责。
不管不替你签一份你没看过的清单,也不跳过节点直接推进下一批。
管年度巡检、优先响应通道、配件与耗材折扣、版本更新同步这四项老用户权益的兑现,全部由这一段跟进。
不管不替代质保条款之外的赔付判断。
一段只有一个对接口
换人之前,你会先收到一封交接说明,写清接下来由谁负责、回复渠道有没有变化。不用自己去找下一个人。
每一步都留下能查的东西
需求有口径确认,方案有档位说明,交付有验收节点,回访有巡检记录。收到的东西都可以留在自己手里。
口径不随人切换
无论问到哪一段,省级地区范围、交付周期长度、老用户权益期、场景分类和价格档位,用的都是同一套说法。
环节 01 – 02
这两步不产生任何费用承诺,只做两件事:把你归位,把口径写下来。做得扎实,后面每一步都会快一点。
你在工作日 9:00–18:00 之间通过邮件或热线说明大致情况,需求对接会在受理当天到第二个工作日内回复一次初步判断:你更接近家用线还是商用线、落在哪一类使用场景里、所在省级地区是否需要协调上门。
你这一步能拿到
两边一起把你的情况写成一份口径确认,随邮件发回。内容通常包括场景归属、响应时限预期(桌面端首屏目标 ≤1.8 秒,移动端首屏目标 ≤1.2 秒,移动端优先保障),以及广东地区是否需要安排上门交付协调。
你这一步能拿到
一时说不清自己更接近哪一类场景?应用案例按居家与门店、办公与仓储、跨区履约三组排开了具体做法,可以对着找最像你的那一组。
环节 03 – 04
从这一步开始有明确的时间表。三个价格区间只决定包含范围与响应配置,不代表服务质量分成三六九等。
在起步段、主力段、全案段这三个价格区间里给出一个建议档位,并把三档在包含范围与响应配置上的差别逐条列出,方便你横向比完再定,而不是先签再补。
你这一步能拿到
交付执行按 24 个月交付周期排出批次表。每一批到货前会先和你确认现场对接人与时间窗,验收在节点当场逐项核对,不合格项当场记录处理方式,不留到下一批再翻旧账。
你这一步能拿到
环节 05 – 06
这一段不靠新签合同推进,靠的是年度回访和权益续享。老用户在这里最容易省下重复沟通的成本。
交付完成不等于关系结束。这段时间里,老用户权益按四项陆续兑现——优先响应通道、年度巡检、配件与耗材折扣、版本更新同步。它们不需要你逐条申请,符合条件时会主动触发,并在同一封邮件里告诉你下一项什么时候到。
你这一步能拿到
回访维护会主动约一次巡检,把设备状态、耗材余量和上一次的处理结果并成一份记录发回给你。同一封邮件里确认下一周期权益是否续享,以及会员编号对应的信息要不要更新——更新之后,下一年度的快速通道可以继续用。
你这一步能拿到
下一步
两条路最后都会回到需求对接这一步,顺序不会因为入口不同而变化。先走哪条,都不影响后面的节奏。